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塑料托盤目前一般采取同業(yè)對標(biāo)，以簽訂塑料托盤負(fù)責(zé)人責(zé)任書的模式進(jìn)行管理和提升。同業(yè)對標(biāo)的考核方式有利于塑料托盤對照標(biāo)桿塑料托盤找出自身不足，以進(jìn)行改進(jìn)，但是在塑料托盤實(shí)際績效體系的運(yùn)作中，以及績效指標(biāo)的設(shè)置中，依然存在不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：一般塑料托盤沒有系統(tǒng)的績效考核體系，指標(biāo)的選擇和設(shè)定都比較主觀，沒有一個(gè)科學(xué)的方法和有力的理論支撐，使得部分指標(biāo)較為片面，一些指標(biāo)評價(jià)脫離實(shí)際，績效體系的有效性比較低。
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