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康達信的優勢：
◆ 全國50強咨詢機構
◆ 深圳市咨詢機構
◆ 中國認證認可常務理事
◆ 深圳市質量強市促進會常務理事
◆ 深圳市卓越績效促進會副會長
◆ 深圳市管理咨詢協會理事
◆ 深圳市中小企業管理咨詢示范機構
◆ 深圳市民營及中小企業產業緊缺人才培訓示范機構
咨詢電話：18682284751 周小姐
ISO9000質量管理體系的實施
1、組建隊伍制訂策略：
通過與較高管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質量管理體系的職責在于管理層，所以在開始實施體系時需要經理參與。
2、考慮培訓
無論是質量經理還是經理負責實施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。
3、選擇顧問
康達信咨詢致力于成為國內的管理咨詢機構，是您的選擇。
4、選擇認證公司
5、撰寫質量手冊
質量手冊是別文件，它要列出你對質量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業務中實施質量管理體系。
6、建立支持性文件
建立程序文件以支持質量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。
7、實施你的質量管理體系
實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執行程序的人都要收集記錄已證明；規定的做到了，做到的符合規定。
8、預審核服務
預審核服務通常是在體系實施后6周進行。目的是找出些區域沒能達到標準，并考慮改進的方向。
9、獲得認證
與認證機構安排初審，由認證機構將審核質量管理體系，再發證。
10、后續審核
認證機構定期對標準執行情況要進行檢查。
