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施工質(zhì)量樣板展示區(qū)工程項目質(zhì)量管理包含可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等多個階段。建筑質(zhì)量樣板展示區(qū)工程項目施工管理是工程項目實體形成的過程，對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。基于此，在工程項目全過程質(zhì)量管理中工程項目施工質(zhì)量管理占有重要地位。
項目施工質(zhì)量管理是指對所有施工過程選用的各項保證工程質(zhì)量的管理措施。工程項目施工具有較為廣泛的涉及范圍，其影響因素較多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)等都會對工程項目施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
對工程各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理，實施檢查和監(jiān)督工作，在工程各相關(guān)單位中起到溝通和協(xié)調(diào)作用，解決工程中遇到的實際問題。六安施工質(zhì)量樣板展示區(qū)搭建過程將實時的質(zhì)量監(jiān)管與預(yù)防管理進(jìn)行有效的結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)化的質(zhì)量防控，及時發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問題，做到防微杜漸，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，有效的保障建筑工程項目整體的質(zhì)量。
施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是施工階段的質(zhì)量管理。在施工階段必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、合同文件進(jìn)行施工。
科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率
1.科學(xué)周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費用。
2.提高機(jī)械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好，機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。
3.加強(qiáng)對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
