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2008年蘇伊士集團的水務收入33.4億元人民幣，相對于創業環保營業收入的3倍。
蘇伊士集團的水務業務利潤主要依靠技術，靠技術加管理賺錢，而不是靠資源壟斷，而且利潤中很大一部是來自為客戶節省的費用。例如，蘇伊士集團的飲用水業務，靠技術加管理降低水務的運營成本，省下的那一部分錢成為利潤。美國亞特蘭大市過去每年在飲用水方面支出是4200萬美元。亞特蘭大市與蘇伊士集團簽訂20年期稅務運營合同，亞特蘭大市每年只付給蘇伊士集團2140萬美元，蘇伊士集團為亞特蘭大市運營整個城市飲用水系統，蘇伊士集團為亞特蘭大市節省的部分費用成為集團利潤。水務的特點是回收期很長，必須控制成本，利潤不高但很有保障。
世界各國的城市管網都存在跑冒滴漏的問題，一般的漏失率都有20％－30％，有些發展中甚至高達50％以上，因此每年造成的損失很大。由蘇伊士集團進行管網改造的澳門，漏失率為11％。阿根廷有15000英里的供水管線生銹，使一半的水都漏失了。蘇伊士集團承當更換供水管線的工作，蘇伊士集團依靠專門技術找出管道破損的地方并進行更換，由此降低的業務成本成為集團的利潤來源。
蘇伊士集團收購了美國一家大型水務公司——納爾科公司（Nalco），納爾科公司有兩萬多名“水醫生”專門研究水處理。把不同的污水處理成能飲用的水，需要不同的解決方案。寶鋼一年付給納爾科公司幾百萬元，分析寶鋼每個車間的污水，提出凈化污水的解決方案。
創業環保是我國較好的污水處理研究中心，但是2008年創業環保的研發費用投入僅450萬元，約占公司營業收入0.40%。
像蘇伊士集團一樣，我國環保行業的利潤將越來越依賴于技術水平。環保企業的自主知識產權和核心技術決定企業的市場份額和盈利能力。
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