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大屏企業用于品牌營銷資源總量急劇增加，在資本市場的運作努力也不絕于耳。更多的成熟品牌選擇了在適當的產業時期，通過以技術積淀為基礎、以服務能力為龍頭，圍繞著企業長遠發展布局品牌戰略和資本戰略的發展方向。 一方面，三星SDI等上游面板資源的有限性，決定了實力、預期銷量、甚至是積壓承受能力，將決定一個企業擁有多大的談判籌碼。一些資源少、品牌小的企業可能面臨無DID屏可下鍋的窘迫境地。
另一方面，多方品牌的集體進入，改變了原有產業的品牌格局，也改變了客戶選擇產品的標準。部分客戶可能更傾向于具有良好口碑和市場美譽度的國際。在這樣的背景下，即便整個液晶拼接市場在高速增長，但是對于個別企業則可能意味著自有品牌產品的銷路逐漸縮小。尤其是依靠各地渠道商、集成商的銷量會被品牌搶占相當一部分。
不過，對于液晶拼接市場的開創者、的中小企業也不必過于悲觀。對于這類企業，多年的從業歷史，更多的表現在客戶資源的積累上，轉型成粹的項目集成商，在大型項目的集成技術、客戶需求的解決能力和系統應用軟件開發能力上加強建設，努力成為一個基于大屏幕顯示系統的信息化工程的綜合集成商、工程商和承包商，依然大有可為。
面對2010年液晶拼接市場的競爭環境的迅速改變，包括：市場品牌格局的改變；不同品牌之間實力對比懸殊的改變；市場定價權的轉移；市場綜合成本的變化，2010年注定會是液晶拼接，乃至整個大屏拼接市場極不平凡的一年，也將是拼接市場新的產業格局形成的關鍵一年。
