華天謀咨詢實(shí)施5S培訓(xùn)與其它公司比有三點(diǎn)不同之處： 　　首先，我們培訓(xùn)前會(huì)到客戶公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，采集現(xiàn)場(chǎng)案例，用拍照等方式(對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)不拍)，在培訓(xùn)實(shí)施時(shí)以客戶公司的現(xiàn)場(chǎng)案例與學(xué)員共同探討現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)之處，讓學(xué)員能夠感同身受。 　　其次，我們?cè)谂嘤?xùn)中強(qiáng)調(diào)可操作性，不僅讓學(xué)員知道5S/6S管理自己該么做，還強(qiáng)調(diào)從公司的角度，該在公司內(nèi)推行5S/6S管理，例如：5S/6S推行小組么建立與運(yùn)作，5S/6S考核制度么制定，5S/6S推行計(jì)劃制定與實(shí)施等，在培訓(xùn)中會(huì)向?qū)W員提供大量推行表單，文件，手冊(cè)等文檔，讓學(xué)員能夠有一套有效的推行工具和方法，馬上能做到學(xué)以致用。 　　第三，我們?cè)谂嘤?xùn)實(shí)施后一段時(shí)間可以對(duì)課程進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，以達(dá)成顧問(wèn)式培訓(xùn)的目的，在培訓(xùn)實(shí)施一段時(shí)間后，可就客戶在推行中遇到的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，進(jìn)行后續(xù)診斷，并提出改進(jìn)方案。 　　5S/6S咨詢項(xiàng)目實(shí)施方式 　　些情況不宜實(shí)施5S/6S管理項(xiàng)目? 　　1、在我們決定給客戶輔導(dǎo)實(shí)施5S/6S前，我們一定要和客戶公司的管理層，尤其是決策層和中層管理人員訪談，和決策層談訪以了解公司對(duì)推行5S/6S管理的決心和期待，如果決心不足，我們不建議實(shí)施，因?yàn)槿绻胪径鴱U，對(duì)員工來(lái)說(shuō)反而會(huì)覺(jué)得“5S/6S管理不適合他們”、“5S/6S管理是大掃除” 、“5S/6S是勞命傷財(cái)”等，這樣反而會(huì)誤導(dǎo)了員工。 　　2、如果公司決策層期待過(guò)高，我們也不建議實(shí)施，因?yàn)?S/6S管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，欲速則不達(dá)，小有成果需要三個(gè)月到半年，形成自我推進(jìn)體系需要一年左右時(shí)間。 　　3、我們?cè)跊Q定給客戶輔導(dǎo)實(shí)施5S/6S前，還要和中層管理人員訪談，是了解中層對(duì)推行5S/6S的認(rèn)識(shí)和他們的執(zhí)行力，尤其是執(zhí)行力，我們認(rèn)為，顧問(wèn)公司只是提供建議和方案，推行起決定性作用的是客戶方，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在5S/6S管理推行中，推行效果不佳，十之八九，不是方法和能力問(wèn)題，更關(guān)鍵是公司的執(zhí)行力問(wèn)題，某種意義上說(shuō)，客戶執(zhí)行力高低決定了5S/6S管理推行的成敗。 　　文章由華天謀網(wǎng)站(5S/6S管理培訓(xùn) http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html)整理發(fā)表。華天謀咨詢公司：企業(yè)用得起的咨詢顧問(wèn)，手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)——5S、IE、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!