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課程主題：目標管理與績效管理培訓
參與對象：企業中層管理人員、現場管理及生產過程的控制人員、工程師、課長主管及以上人員等
課程目標：讓所有學員能夠：①了解目標管理的基本概念；②掌握健全組織目標的特性；③了解目標管理與績效考核的架構；④了解作職務說明收的內涵；⑤掌握人事考核的內容；⑥使目標管理在計劃、執行、控制上落實，達成企業的目標
課程時間：2011年11月25-26日（周五) 每日09:30 – 17:30 ( 09:00-09:20簽到)
培訓費用：電議
培訓地點：智天下顧問培訓室（深圳市寶安25區華豐商務大廈B座623）
課程大綱：【目標管理與績效管理課程內容】
目標管理的基本概念
目標的重要
人性管理模式
健全組織目標的特性
有效戰略的基本要求
目標管理與企業管理的計劃、推動、控制
三個階段的整合（參與管理、預算管理、溝通管理、組織管理、例外管理、激勵管理、成果管理）
現階段人事考核制度的缺失：
目標管理與績效考核的架構
目標達成能力的評估系統特點
讓員工自工作中，得到「成就」與「滿 足感」
作職務說明書的內涵
職務說明書編寫順序
一個員工在公司憑何種才能去領高薪或低薪
人事考核運用上的重點
管理職資格進階訓練
人事考核的內容
人事考核的評價因素
建立良好的人事考核
對待不同表現員工的不同方法
優良考核者的準則
